OneTeam背后:CTO赵福成谈全球研发协同的真正价值

从全球布局到高效协同：以最优资源配置打造核心产品力

深耕全球化布局多年，浩思动力持续整合全球顶尖研发资源，稳步搭建起覆盖中国、欧洲、北美的立体化研发网络，完成了全球研发据点的战略落地。随着全球化业务持续扩张、海外市场布局不断深入，研发工作的核心重心已然迭代升级——从前期的“全球设点、资源布局”，全面转向“高效协同、资源赋能、价值最大化”。 

全球化研发的核心优势，在于打破地域壁垒，实现全球技术、人才、设备、经验的互通互补、最优配置。各区域研发团队依托本土技术积淀、市场认知和研发优势，形成差异化能力矩阵。在跨区域协作过程中，技术思路、研发视角的差异是创新的重要源泉。浩思动力始终坚持以产品竞争力提升、市场需求为核心导向，鼓励各团队围绕技术方案、产品迭代、成本优化、效率提升开展深度研讨，通过取长补短、互通有无，全方位优化产品质量、研发成本、交付周期与创新效能，以全球最优资源配置，打造行业最具竞争力的核心产品，为海外市场开拓、全球业务深耕筑牢产品与技术根基。这一理念，也正是浩思动力“One Team”全球研发文化的核心内核。

深耕协同文化根基：以开放包容生态激活全球创新势能

世界级的产品竞争力，依托于世界级的研发体系，更根植于世界级的协同文化。本次研讨会中，“信任、开放、共赢”成为贯穿全程的核心关键词。针对全球化研发普遍面临的地域差异、沟通壁垒、技术路线分歧、团队协作适配等痛点，与会各区域研发负责人围绕跨团队协作机制、红蓝队创新研讨机制、常态化提问复盘机制等内容展开深度探讨，凝聚了统一共识：地域与团队差异并非协作壁垒，开放透明、专业理性、互补共赢的协同机制，才是全球化研发高质量发展的核心支撑。

当前，浩思动力正全力搭建开放、包容、专业、高效的全球研发生态。公司始终鼓励全球各研发团队敢于思辨、尊重差异、突破固有思维，允许对现有技术方案、研发路径提出优化建议与创新挑战。通过常态化的深度研讨、理性论证、经验共享，凝聚最优研发决策，切实解决技术难题、落地创新成果。以文化协同赋能组织协同，以思维互通推动技术共进，让全球分散的研发力量形成合力，持续为产品迭代、技术突破、市场创新注入源源不断的内生动力。

成立CTO Office：迈入全球体系化研发全新阶段

本次会议重磅宣布成立CTO Office，是浩思动力全球研发战略升级的关键里程碑，标志着公司研发工作从“零散化全球资源整合”，正式迈入体系化、标准化、协同化的全球研发体系建设新阶段。

未来，CTO Office将统筹全局、贯通全球，全面负责公司全球技术战略顶层规划、全球研发体系标准化建设、跨区域研发运营统筹管理、全球资源协同调配等核心工作。通过精准梳理各区域研发中心的能力优势、补齐技术短板，推动全球研发人才、技术成果、研发经验、优质资源的全域共享、高效流转、复用落地，彻底打破区域研发壁垒，让各中心从“单点作战”转向“全域联动”，最大化释放全球研发资源聚合效能，形成优势互补、合力攻坚的全球化研发新格局。

锚定终极目标：以全域研发合力赋能全球市场拓展

从中国到欧洲，从北美到全球更多地区，浩思动力正在构建一个开放、高效、互信的研发生态，持续强调专业能力、创新想法和团队协作的价值。

随着全球研发协同机制不断完善，每个研发中心都将不再只是独立的执行单元，而会成为全球创新网络中更加紧密、更加高效的一部分。

无论团队来自哪里，最终都指向同一个目标——One Team。从连接全球研发力量，到塑造全球创新能力，浩思动力正在把分布世界各地的智慧，凝聚成驱动未来的同一种力量。